Personalmanagement Themen im Überblick

Eine sachgrundlose Befristung erlaubt es Arbeitgebern, ein neues Arbeitsverhältnis ohne Angabe eines rechtfertigenden Grundes zeitlich zu begrenzen. Nach § 14 Abs. 2 TzBfG ist dies für maximal zwei Jahre zulässig, wobei der Vertrag in dieser Zeit höchstens dreimal verlängert werden darf. Voraussetzung ist, dass der Mitarbeiter zuvor noch nie bei demselben Arbeitgeber beschäftigt war (Zuvorbeschäftigungsverbot). […]

High Potentials sind Talente, die über die notwendigen Fähigkeiten und die Ambition für zukünftige Schlüsselpositionen mit hoher Verantwortung verfügen. Im Gegensatz zu reinen Leistungsträgern zeichnen sie sich primär durch eine ausgeprägte Lernagilität, strategisches Denkvermögen sowie die Fähigkeit aus, künftige organisationale Herausforderungen proaktiv zu bewältigen. Die frühzeitige Identifikation dieser Personen ist für eine vorausschauende interne Nachfolgeplanung unerlässlich.

Altersteilzeit ist ein arbeitsrechtliches Modell, das älteren Arbeitnehmern einen gleitenden Übergang vom Berufsleben in den Ruhestand ermöglicht. Dabei wird die bisherige Arbeitszeit für einen bestimmten Zeitraum reduziert, während das Arbeitsentgelt durch Aufstockungsbeträge des Arbeitgebers teilweise ausgeglichen wird. Ziel ist es, den Übergang in die Rente finanziell abzusichern und gleichzeitig die Arbeitsbelastung vor dem Renteneintritt zu verringern.

Für das Jahr 2025 meldete das Statistische Bundesamt im Schnitt 14,8 Arbeitstage pro Beschäftigten als krankheitsbedingte Fehltage. Daten der AOK zeigen hingegen, dass AOK-versicherte Erwerbstätige im Jahr 2024 durchschnittlich 23,9 Kalendertage wegen Krankheit fehlten. Die Techniker Krankenkasse meldete pro versicherter Erwerbsperson 19,1 Krankheitstage für das Jahr 2024.

Die Krankheitsquote zeigt an, wie viele Beschäftigte im Unternehmen innerhalb eines bestimmten Zeitraums krankheitsbedingt ausgefallen sind. Sie setzt die Zahl der erkrankten Mitarbeiter in Relation zur gesamten Belegschaft und macht sichtbar, wie häufig es zu Fehlzeiten kommt. Unternehmen nutzen die Krankheitsquote, um Belastungen früh zu erkennen und gezielt gegenzusteuern.

Personalmanagement umfasst alle Maßnahmen, mit denen ein Unternehmen seine Mitarbeiter gewinnt, entwickelt, führt und hält. Ziel ist es, die richtigen Mitarbeiter am richtigen Ort einzusetzen und so den Unternehmenserfolg langfristig zu sichern.

Der Personalbedarf beschreibt, wie viele Mitarbeiter ein Unternehmen benötigt, um alle Aufgaben effizient zu erfüllen. Er ergibt sich aus dem Vergleich zwischen dem vorhandenen Personalbestand und dem für die Zielerreichung notwendigen Personal. Dabei wird unterschieden zwischen dem aktuellen und dem zukünftigen Personalbedarf, der sich aus geplanten Veränderungen ableitet.

Die Zeiterfassung ist längst keine rein administrative Aufgabe mehr. Für dein HR-Team ist sie zu einer strategischen Herausforderung geworden. Der Grund sind die Kosten. Laut der TimO-Studie 2024 wird Arbeitszeitbetrug in Deutschland als reale Gefahr wahrgenommen. Mehr als 70 Prozent der befragten Unternehmen befürchten wirtschaftlichen Schaden, fast ein Drittel schätzt die Verluste auf über 10 […]

Ein Aufhebungsvertrag ist eine schriftliche Vereinbarung zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber, mit der beide Seiten das Arbeitsverhältnis einvernehmlich beenden. Im Gegensatz zur Kündigung geht die Beendigung also von beiden Parteien gemeinsam aus. Er legt unter anderem das Beendigungsdatum sowie mögliche Abfindungen oder weitere Regelungen fest.

Eine betriebsbedingte Kündigung ist eine Kündigung des Arbeitsverhältnisses durch den Arbeitgeber, die auf dringende betriebliche Erfordernisse zurückgeht. Sie erfolgt, wenn der Arbeitsplatz aufgrund von unternehmerischen Entscheidungen oder wirtschaftlichen Gründen dauerhaft wegfällt und keine Möglichkeit zur Weiterbeschäftigung besteht.