Recruiting Themen im Überblick

Altersdiskriminierung bezeichnet die sachlich unbegründete Ungleichbehandlung, Benachteiligung oder Abwertung von Personen aufgrund ihres Lebensalters. Im Arbeitskontext schützt dieses Verbot Beschäftigte jeder Altersgruppe und ist gesetzlich im Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG) verankert. Niemand darf bei der Personalgewinnung, der beruflichen Entwicklung, bei der Vergütung oder Kündigung allein wegen seines Alters zurückgesetzt werden.

Der Arbeitsmarkt für Fach- und Führungskräfte hat sich grundlegend gedreht. Das traditionelle Prinzip, eine Stellenanzeige zu schalten und auf qualifizierte eingehende Bewerbungen zu warten, stößt in Zeiten des extremen Fachkräftemangels zunehmend an seine Grenzen. Wer heute Top-Talente gewinnen will, muss den Schritt von der rein passiven Stellenausschreibung hin zu einer dynamischen, personalisierten Ansprache gehen.

Active Sourcing bezeichnet die proaktive Identifikation, direkte Ansprache und den Beziehungsaufbau zu potenziellen Kandidaten für offene oder zukünftige Vakanzen. Anstatt passiv auf Bewerbungen zu warten, treten Recruiter gezielt über Karrierenetzwerke wie LinkedIn oder Fach-Events mit qualifizierten Talenten in Kontakt. Ziel ist es, insbesondere passiv wechselwillige Fach- und Führungskräfte frühzeitig und persönlich für das eigene Unternehmen zu begeistern.

Das Entgelttransparenzgesetz (EntgTranspG) regelt den Anspruch auf gleiches Entgelt für Frauen und Männer bei gleicher oder gleichwertiger Arbeit. Durch die Umsetzung der verschärften EU-Richtlinie zum 7. Juni 2026 wandelt es sich von einem bloßen Auskunftsrecht zu einer strikten, sanktionsbewehrten HR-Offenlegungspflicht. Für Arbeitgeber bedeutet dies akuten Handlungsbedarf, da Gehaltsstrukturen nun proaktiv offengelegt, Stellenanzeigen angepasst und geschlechtsspezifische […]

1. Veranstalter Veranstalter der Aktion ist die jobvector GmbH (Kölner Landstr. 40, 40591 Düsseldorf, Deutschland) (nachfolgend „Veranstalter“ genannt). 2. Aktionsgegenstand Aktionsgegenstand für die jobvector-WM-Aktion 2026 ist die FIFA-Fußballweltmeisterschaft 2026 der Männer (nachfolgend „WM 2026” genannt). Der erspielbare Tor-Rabatt bezieht sich auf die erzielten Tore der deutschen Fußball-Nationalmannschaft der Herren (nachfolgend „Deutsche Nationalmannschaft” genannt) bei der […]

High Potentials sind Talente, die über die notwendigen Fähigkeiten und die Ambition für zukünftige Schlüsselpositionen mit hoher Verantwortung verfügen. Im Gegensatz zu reinen Leistungsträgern zeichnen sie sich primär durch eine ausgeprägte Lernagilität, strategisches Denkvermögen sowie die Fähigkeit aus, künftige organisationale Herausforderungen proaktiv zu bewältigen. Die frühzeitige Identifikation dieser Personen ist für eine vorausschauende interne Nachfolgeplanung unerlässlich.

Vakanz beschreibt im Personalwesen eine aktuell unbesetzte Stelle innerhalb eines Unternehmens, die aktiv zur Neubesetzung ausgeschrieben ist. Sie entsteht entweder durch die Neuschaffung einer Position oder durch das Ausscheiden einer Arbeitskraft und markiert den Beginn des Recruiting-Prozesses. Die Dauer dieses Zustands wird als Vakanzzeit definiert und umfasst den Zeitraum zwischen dem Ende der vorherigen Beschäftigung […]

Das Recruiting entwickelt sich spürbar weiter. Neue Technologien, veränderte Erwartungen von Bewerbern und ein steigender Wettbewerbsdruck fordern klare Strategien statt kurzfristiger Maßnahmen. Wer 2026 qualifizierte Fachkräfte gewinnen will, braucht präzise Ansprache, einen durchdachten Prozess und den richtigen Einsatz von KI. Die folgenden 6 Recruiting-Tipps zeigen, worauf es jetzt ankommt.

Der Wettbewerb um qualifizierte Fach- und Führungskräfte ist heute härter denn je. Gerade schwer zu besetzende Positionen entscheiden oft maßgeblich über den Erfolg ganzer Teams, Abteilungen oder sogar des Unternehmens.

Der Personalbedarf beschreibt, wie viele Mitarbeiter ein Unternehmen benötigt, um alle Aufgaben effizient zu erfüllen. Er ergibt sich aus dem Vergleich zwischen dem vorhandenen Personalbestand und dem für die Zielerreichung notwendigen Personal. Dabei wird unterschieden zwischen dem aktuellen und dem zukünftigen Personalbedarf, der sich aus geplanten Veränderungen ableitet.